临朐县2007年工业经济运行情况分析

2007年，临朐县牢固树立“工业立县”的指导思想，大力实施“三个一批”战略，奋力推进工业经济的扩张、优化和提升，不断增强整体实力和竞争力，工业生产快速增长，经济效益逐步提高，综合经济实力不断增强。

一、发展现状及运行特点

１、生产快速增长，产销衔接良好。 2007年，全县294家规模以上工业企业（年主营业务收入500万元以上的工业企业，口径下同）完成工业总产值1631675万元，按现行价格计算，比上年增长24.3%，工业销售产值1601127万元，比上年增长26%。产品销售率达到98.1%，比上年提高1.3个百分点。

2、经济效益进一步提高。2007年，实现主营业务收入1622881万元，比上年增长29.2%；实现利润41294万元，比上年增长11.9%；实现利税72091万元，比上年增长7%；实交税金总额为27271万元，比上年增长24.2%。全县规模以上工业企业中，利润过千万元的4家，利税过千元的11家，实交税金过千万元的6家。

3、企业规模逐步扩大。2007年，全县规模以上工业企业中，主营业务收入过亿元的企业达到18家，其中过5亿元的5家，比上年增加2家。铝型材、不锈钢“两大产业集群”进一步发展壮大，被中国建筑金属结构协会授予“中国（江北）铝型材第一县”称号。全县规模以上工业企业中24家铝型材及不锈钢加工企业，年实现主营业务收入198555万元，占规模以上工业企业的12.3%。

4、企业竞争力不断增强。全县省级以上高新技术企业达到22家；国家免检产品3个（红叶机织地毯、华铝铝材、山一铝材）；山东省名牌产品9个（华铝、山一、伟胜、广越铝材、汇英环锤式破碎机、大祥催化剂、华特磁电设备、茂德服装革、跃马橡胶输送带）；山东省著名商标7个（“华铝”、“山一”、“永昌”、“红叶”、华特” 、“华良” “秦池”）。

5、高新技术产业企业快速发展。2007年，全县高新技术产业企业，年完成工业总产值376591万元，占规模以上工业总产值的23.1%，比年初提高4.9个百分点；年实现主营业务收入367217万元，利润9088万元，利税16237万元，分别占全县规模工业企业总量的22.6%，22%和22.5%。

二、存在的主要问题

1、工业企业总体规模偏小，影响企业竞争力。经过多年的建设与发展，部分工业企业的规模逐步扩大，竞争力逐渐增强。但是，从总体来看全县工业企业规模依然偏小，企业竞争力不强。2007年，全县规模以上工业企业294家，列全市12个县市区第7位，但从企业规模看，户均完成主营业务收入为5520万元，企业全市平均水平4546万元，列全市12个县市区第11位。

2、重点骨干企业带动作用不强。2007年，全县15家中型工业企业共实现主营业务收入407252万元，比上年增长24.6%，增幅低于全县4.6个百分点；实现利润8631万元，利税19252万元，分别比上年增长1.1%和6.2%，增幅低于全县10.8和0.8个百分点

3、两项资金占用率居高不下。2007年，全县规模以上工业两项资金占用总额高达132561万元, 比上年增长21.9%，占流动资产平均余额的比重为47.67%，比上年提高6.98个百分点。其中产成品存货58805万元，比上年增长12.7%；应收账款净额73756万元，比上年增长30.4%。

4、利润和利税较之主营业务收入增长缓慢。2007年，受原材料、燃料和动力价格大幅上涨的影响，企业生产成本增加，企业利润空间减少，部分企业出现亏损，利税随之降低。全县规模以上工业实现利润41294万元，比上年增长11.9%；实现利税72091万元，比上年增长7%；分别低于主营业务收入增幅17.3和22.2个百分点。

三、几点建议

1、牢固树立“工业立县”的指导思想，大力实施“三个一批”战略，抓大扶小，千方百计加大科学投入，集中力量培强壮大骨干财源企业和优势企业，提升工业经济整体实力和对财政的贡献能力。整合全县现有的资源，对众多的小企业实施战略性扩张，将资源有效地配置到具有比较优势或相对优势的行业和企业中去，逐步改变现有的企业规模小、资源利用率低、企业抗风险能力弱的现状。同时，以支柱产业为重点，按照“拉长产业链、推进集群化”的思路，大力开展定向招商、专业招商，增强产业发展后劲。致力于培育高峰企业，膨胀群体规模，提升产业的聚集带动能力。

2、抓住机遇，做大做强骨干企业。实施“工业立县”战略，离不开骨干企业的支撑和带动。目前，全县尚未有一家大型企业。我们要把培育大集团、大企业作为企业组织结构调整的一个重点，以优势企业为龙头，以优势资产为纽带，以品牌产品为核心，努力培育一批有自主知识产权、产业突出、竞争力强的大型企业和集团。

3、加强对应收账款的管理，压缩两项资金占用。企业在产品销售中应尽量减少赊销、代销运作方式，在制定营销政策时，要将应收账款的管理纳入对销售人员考核的项目之中，制订合理的应收账款奖罚条例，使应收账款处在合理、安全的范围之内。对经销商要建立信用评定、审核制度，对不同的经销商给予不同的信用额度和期限。还有采取尽早开具销售发票、给予客户现金折扣、收缩对客户的授信额度等多种措施，加强对应收账款回收的管理和监控。要充分利用市场机制和手段，搞好资本运营，压缩两项资金占用，提高资金使用效益。

4、在生产快速增长的同时，重视经济效益的提高。经济效益是一切经济活动的最终的综合指标，企业在提高工业生产速度的同时，更要实现经济效益指标增幅的再提高，正确处理好生产发展与效益提高的关系，追求有质量、有效益的速度。从全县工业企业实际情况出发，坚持“科技兴企”的战略方针，加大科学投入，不断进行企业科技创新，采用新技术、新工艺、生产高新技术产品，提高产品的附加值，提高产品的盈利能力和水平，使企业经济增长方式由粗放型向集约型转变，向科技要效益。